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    技術文章

    2009年制藥企業R&D投入排行榜15強(一)


        在過去的幾年間,全球制藥行業R&D經歷了巨大變化,或大或小的并購成為消減開支和大量裁員的前奏,經濟低迷、**到期以及臨床風險增加等不利因素嚴重阻礙行業的發展。制藥公司為掃清通向未來光明前景道路上荊棘障礙,不惜忍痛割愛,不斷調整研發計劃,轉向一些新的**領域。
           根據歐盟*近發布的工業R&D投入排名,盡管2009年因經濟低迷引發整體行業R&D支出下滑,但全球排名前1400家企業中的生物制藥公司總體R&D支出有所增加。雖然歐洲和美國R&D投入分別增長僅為2%1.8%,但日本26.5%的大幅增加提升了整體行業R&D投入的增幅。持續增加的R&D并購投入,也在某種程度上反映了制藥業對新的生物技術的垂涎和行業發展趨勢。
            FierceBiotech通過對有關數據的分析,整理出了2009年制藥企業R&D投入排行榜15強,并對這些企業的研發策略進行了深入解剖。本人對該報告進行編譯整理,分期與各位看客分享。

    2009年制藥企業R&D投入排行榜15強

    排名公司名稱投入(億美元)排名公司名稱投入(億美元)
    1羅氏879阿斯利康42.3
    2輝瑞7410禮來41.3
    3諾華70.611百時美施貴寶34.8
    4強生66.612勃林格殷格翰30.3
    5賽諾菲安萬特62.513雅培26.1
    6葛蘭素史克55.914**制藥三共18.9
    7默克55.815安斯泰來16.3
    8武田46.4   
     
      No.1 羅氏制藥
      R&D 投入:87億美元(64億歐元)
      比上年增加:9.1%
      占收入比例: 19.4%
    2009年羅氏以87億美元的研發投入名列全球企業研發投入排行榜次席和制藥行業榜首。
    羅氏并非以制藥業的研發投入**作為自詡的成本,其真正初衷是想成為*多產的制藥企業。與其他所有進行大型并購的制藥巨頭一樣,羅氏在收購基因泰克之后,通過全方位審視其產品線和許可需求以保護其*具核心精華。羅氏以其處理過剩知識產權慣用手法,將一些資產投入新的公司。羅氏擁有大量的人才和在研產品,有充分的資本參與這場游戲。更令人羨慕的優勢還在于,羅氏沒有其他公司所急需面臨的重磅**近期**到期所帶來的銷售下降壓力。然而,羅氏也有其難隱之痛,即不得不承受著近年來新藥臨床試驗結果不佳所帶來的挫折。
    2010年羅氏*大挫折之一便是ocrelizumab III期臨床試驗的失敗。Ocrelizumab是用于**類風濕性關節炎的全人化抗CD20單克隆抗體,這個曾被譽為2009新藥研發皇冠上的寶石之一的新藥,因發現與嚴重感染有關而于5月終止研發。**糖尿病**他司魯泰(taspoglutide)也在今年在臨床試驗中遭受失敗而被擱置。這一系列臨床失敗再次表明,巨大的研發投入也難以避免日益增加的臨床風險。
    No. 2 輝瑞制藥
    R&D 投入:74億美元(54億歐元)
       比上年增加:-2.4%
      占收入比例:15.5%
    輝瑞這位昔日老大在2009年的研發投入有所下滑。在過去的一年里,輝瑞為整合惠氏龐大研發機構費盡心思,但整合后的研發投入卻較上年度輝瑞和惠氏研發投入總和(110億美元)有較大幅度的消減。
    今年年初,輝瑞CEO Jeffrey Kindler出臺消減30億美元的龐大研發預算,預計到2012年,研發總預算將縮減至80-85億美元,屆時將與羅氏的研發預算相當。輝瑞與其他新藥開發商情形一樣,近年來因未能開發出新的重磅級**替代者而備受指責。批評者希望看到更多的研發外包、更多的合伙公司和更小的內部研發機構。
    今年輝瑞以2.25億美元預付款購進的阿爾茨海默病新藥Dimebon III期臨床試驗失敗,然而這僅僅是令輝瑞時?!皹s登”華爾街鞭打柱的一系列臨床試驗失敗案例之一?,F在輝瑞面臨著有史以來*嚴峻的臨床試驗挑戰,不得不痛下決心,徹底重組其研發機構。
    隨著輝瑞將目光聚焦于全球增長*為快速的新興市場,中國無疑將成為輝瑞未來*大的關注點,其研發業務在亞洲持續擴張也就不足為奇了。
    No. 3 諾華制藥
    R&D 投入:70.6億美元(51億歐元)
      比上年增加:2.5%
      占收入比例:16.7%
    隨著去年研發預算的增加,諾華已雄心勃勃地出臺了打造中國*大研發中心的計劃。借用諾華CEO魏思樂(DanielVasella)的話說,“你必須捫心自問,‘未來你的出路何在? 答案無疑是在這兒—中國?!敝Z華已計劃投入10億美元在中國上海建立面向亞洲乃至全球的新藥研發開發中心,并計劃于2013年在中國市場推出其頭個個體化癌癥****。諾華研發負責人*近告訴路透社記者稱,“我正在開發針對中國患者的新藥,如果我們不能在中國開展頭個人體臨床試驗,我們將破產。我們一直與SFDA保持密切合作,以了解我們應該做些什么?!?br>

    No.4 強生制藥

    R&D 投入:66.6億美元(48.6億歐元)
    比上年增加:-7.8%
    占收入比例:11.3%
           2009年初,強生研發負責人Paul Stoffels 提出“開放性**”**開發框架。他指出,未來**研發游戲的贏家將會是那些懂得如何與生技公司和學術機構合作的人士。他明確告訴《華爾街日報》稱,“所有簡單**的**已基本解決,下一代**和**手段將會復雜得多,你需要的信息和科學知識將遠遠超出內部實驗室所能提供的一切?!?/span>
          開放性**策略日益成為制藥行業的主旋律,少花錢多辦事已成為行業追求的目標。強生旗下的楊森制藥與無錫藥明康德達成的研發合作協議便是典型案例之一,與中國研發機構合作策略也已風靡整個制藥行業。
         今年強生還效仿其競爭對手的并購手段出資24億美元收購荷蘭生技公司Crucell的剩余股權,以大手筆擴展其疫苗業務,這也使得強生在歐洲2001年疫苗行業評估中的地位上升。
    No. 5 賽諾菲安萬特制藥
    R&D 投入:62.5億美元(45.6億歐元)
    比上年增加:0.2%
    占收入比例:15.3%
           賽諾菲是2009年研發投入*多的歐洲制藥公司。CEO ChrisViehbacher 2008年底上任后便很快成為研發外包潮流的焦點,致力于更多合作伙伴而對內部研發的依賴越來越少。在完成系列合作交易后,今年與哈佛大學簽署擴大學術伙伴協議,對產品線進行調整以確定保證未來地位的優先項目。當然,*令人關注的還是今年發起的對健贊公司的惡意收購。隨著產品線的重塑,賽諾菲未來兩年的研發將側重于糖尿病、癌癥以及眼科用藥。
          今年年初,Viehbacher2009年公司研發投入縮水7%,49個項目處于臨床研發階段,其中17個為III期臨床或已提交批準申請階段的項目。賽諾菲并計劃向Covance出售2家研發機構,效仿禮來公司與之達成去年外包協議。盡管賽諾菲重塑研發以獲得更多新藥上市的道路還很漫長,但其動作之大令人刮目。
    No.6 葛蘭素史克制藥
    R&D 投入:55.9億美元(40.8億歐元)
    比上年增加:9.5%
    占收入比例:12.8%
    葛蘭素史克自2009年起計劃在美國和英國裁減研發人員850人,主要是臨床前和早期開發員工,而研發預算消減14億美元成為葛蘭素緊縮成本的重頭戲。研發機構瘦身、架構改變以及加重罕見**研發等成為葛蘭素研發重塑的重點。研發瘦身使其羽翼豐滿的生物技術獲得新生,出售意大利研發中心以及剛剛入股以鎮痛**研發聞名的生技公司Convergence,葛蘭素正在以新的姿態展示在世人面前。
    No. 7 默克制藥
    R&D 投入:55.8億美元(40.7億歐元)
    比上年增加:21.6%
    占收入比例:12.3%
    默克并購先靈葆雅后,經過長時間醞釀籌劃,年中推出了縮減規模計劃,關閉全球8家研發機構,并將研發重點集中于7個關鍵領域:心血管**、糖尿病和肥胖、感染性**、腫瘤、神經及眼科、呼吸和**以及婦科和***。向來以自身研發見長的默克也將目光投向外部,并與禮來和輝瑞聯合建立中國研發組織以開發**新藥,還與Covance達成了5年基因組研究外包協議。
    No. 8 武田制藥
    R&D 投入:46.4億美元(33.9億歐元)
    比上年增加:64.3%
    占收入比例:29.5%
        武田*賺錢的糖尿病**Actos即將失去**保護,FDA對糖尿病新藥審批門檻提高,而蘭索拉唑口崩片銷售因競爭**上市已出現下滑,這促使武田下決心大幅裁減美國員工,包括芝加哥研發中心的數百名研發人員,并將研發總部由日本遷至伊利諾斯,以提高其研發能力。武田將研發寄希望于以88億美元收購的波士頓千年藥業,后者上市的多發性骨髓瘤先要硼替佐米或許能解武田的燃眉之急。千年藥業在與Seattle Genetics簽署合作協議的同時,也加強其內部研發能力,以滿足武田的未來市場需求。
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